为锚定年度高质量发展考核目标，补短板、强弱项、抓落实，统筹安排假期工作与年度重点工作推进。4月28日下午，资产经营服务保障中心（资产经营公司）召开高质量发展年度考核工作推进会，并部署近期工作。中心（公司）主任（董事长、总经理）汪华林主持会议并讲话，副总经理查文峰、邵国春安排相关工作任务，全体业务骨干参加会议。

会议首先学习了习近平总书记关于让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风重要论述节录，树立和践行正确政绩观相关文件和实践经验。教育引导全体人员深学细悟“真抓实干”“滴水穿石”“钉钉子”等工作方法，切实把理论学习转化为履职实效。会议还传达了全省教育系统安全稳定工作会议、学校2026年度省管高校综合考核工作动员部署会等会议精神。

紧扣年度考核目标与年度重点工作，结合中心（公司）运营管理实际，汪华林提出三方面工作要求。一是要审时度势，做到认识到位。要统一思想，提高政治站位，深耕“心廉新”党建品牌；全体人员须认清发展形势，摒弃敷衍懈怠心态，坚守岗位职责、务实履职；严格对标考核标准，破除惯性思维，树立“人人都是考核责任人”理念，抓实经营、安全、服务重点任务，把准工作方向，严抓工作细节，强化责任担当。二是要三思而行，做到谋划到位。要紧扣学校“内涵质量提升年”要求，坚持提前谋划、常思短板、持续改进；主动加强学习思考，摒弃经验主义，健全工作制度、完善运行机制、优化工作方法；聚焦项目、商贸等关键环节精准施策，提前研判风险、补齐弱项，保障各项工作稳妥推进。三是要行之有效、做到落实到位。要坚持质量与效率并重，自觉践行正确政绩观，实干笃行做到务实高效；党员干部要发挥先锋模范作用，引领全体工作人员主动担当，靠前推进，杜绝推诿拖沓；要严守廉洁纪律，常态化防范整治“四风”问题。

副总经理查文峰、邵国春分别就物业服务、商贸管理、项目招投标、值班值守、安全风险排查等工作作出安排。