为扎实做好秋季开学各项服务保障工作，8月30日下午，资产经营服务保障中心（资产经营公司）召开秋季开学工作部署会议。中心（公司）主任（董事长、总经理）汪华林主持会议并讲话，副总经理查文峰、邵国春结合分管业务汇报并布署重点工作，公司业务骨干参加会议。

会上，汪华林首先传达上级及学校秋季学期开学安全稳定工作会议精神，要求树牢安全底线、压实安全责任，紧盯消防、交通、基建施工等重点领域安全工作，强化阵地常态化管理。强调要规范校园引进项目流程及后续运营管理，严守各类廉政风险防线，突发事件及时上报处置。

会议指出，暑假期间，中心（公司）顺利完成新厂校区物业全面接管、自动售卖机、引进共享交通运营商及师生服务中心合作商等多项重点工作，各项目平稳落地、有序运行。会议直面工作短板，当前仍存在执行拖沓、推进粗放、工作闭环不完善等问题，跨部门协同联动、上下级信息互通效率仍需进一步提升。结合新学期重点工作目标，汪华林对全体干部职工提出“三个高、三个力、三个全”工作要求。

坚持“三个高”。一是提升高站位，立足学校发展大局，坚持举一反三，力争工作成效最大化；二是保证高效率，做到问题即知即处，严防小隐患演变为大问题；三是追求高质量，健全工作闭环，服务耐心细致，严守纪律规矩、规范台账和档案。

锤炼“三个力”。一是强化执行力，秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，重时效、求实效，力戒推诿拖延；二是激发创新力，谋长远、思全局，强化前瞻谋划，有效防范化解后续工作潜在风险；三是增强凝聚力，深化科室协同，做实服务接洽，凝聚合力攻坚破难。

落实“三个全”。一是全方位发力，统筹各项业务，杜绝顾此失彼，推动各项工作落地见效；二是全链条贯通，抓实谋划、执行、落实、复盘各环节；三是全身心投入，全体人员要用心用情用力履职，高质量完成各项工作任务。

副总经理查文峰部署新厂校区物业接管、物业维修服务、人员保障、绿化养护及秋季教材发放等工作。要厘清物业维修服务权责边界，坚守物业服务标准和质量。加强队伍建设、绿化养护，统筹做好秋季教材发放工作，全力保障学校教学科研和师生生活。

副总经理邵国春部署共享交通运营、商贸监督管理等工作，要求压实运营商主体责任，紧盯价格、调度、安全风险排查等环节，依托考核强化合作商管理，规范合同等档案移交，加大履约保证金清缴力度。

校纪委驻公司专职纪检员余开明就工作纪律作出提醒，要求全体人员持续发扬攻坚克难作风，扎实推进下半年各项工作。